騰訊智慧零售聯(lián)合波士頓咨詢公司(BCG)發(fā)布了《新時代的中國消費者互動模式》報告。報告指出,移動社交時代下涌現(xiàn)了三大消費者互動模式,分別是“購物助手”、“話題專家”、“私人伙伴”。同時,報告利用豐富生動的商業(yè)案例向企業(yè)展現(xiàn)了最佳的實踐方法,幫助企業(yè)致勝移動社交時代。

移動社交催生三大消費者互動模式 終端服務(wù)能力提升10倍

鑒于移動社交網(wǎng)絡(luò)加快了信息與服務(wù)傳播的速度、增加了內(nèi)容的裂變、擴大了傳播的廣度和深度,銷售終端對顧客的服務(wù)能力得到提升。騰訊智慧零售與BCG通過對70個國內(nèi)外領(lǐng)先品牌零售商進(jìn)行訪談,發(fā)現(xiàn)移動社交使得銷售終端對顧客的服務(wù)能力提升10倍,單個終端銷售業(yè)績最高提升30%。而為了幫助品牌零售商更好地抓住移動社交數(shù)字機遇,騰訊智慧零售聯(lián)合BCG開展研究,發(fā)現(xiàn)了“購物助手”、“話題專家”、“私人伙伴”三種全新的消費者互動模式,在服飾箱包、奢侈品、美妝等行業(yè)尤為突出。

“購物助手”是利用移動社交工具為顧客提供商品、活動信息以及便利服務(wù)的互動模式,適合決策鏈較短的品類銷售;此外,由領(lǐng)域內(nèi)的“專家”組建高粘性移動社群,發(fā)布功能性的學(xué)習(xí)內(nèi)容,自然推薦相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)的“話題專家”模式,更能滿足消費者的群體歸屬感以及對學(xué)習(xí)的訴求;而主打高端精品路線“私人伙伴”模式,主要是通過移動社交讓導(dǎo)購成為顧客生活的一部分,提供個性化專屬互動。

報告指出,這三種模式的具體驅(qū)動杠桿各異,成功的要素也各有側(cè)重。企業(yè)應(yīng)綜合考慮自己的品牌定位、產(chǎn)品特點、產(chǎn)品組合特征和使用場景,打出適合的“組合拳”,才能實現(xiàn)價值最大化。報告的數(shù)據(jù)顯示,某護(hù)膚品品牌采用三種模式的“組合拳”后,顧客入群率、活躍互動消費者年復(fù)購頻次、客單價等都得到將近50%的提升。

移動社交高度依賴微信生態(tài)零售企業(yè)亟待智慧新策略

報告指出,中國消費者的移動社交行為特點鮮明,主要體現(xiàn)在使用手機的時間更長,平均每天在智能手機上花費3.9個小時,在社交、購物、出行、餐飲等多種場景高度依賴微信生態(tài)平臺。

在移動社交時代新特點涌現(xiàn)之時,騰訊智慧零售與BCG也總結(jié)了當(dāng)前品牌與消費者的社交過程中存在的明顯缺陷,包括了社交內(nèi)容質(zhì)量差、相關(guān)性低,社交關(guān)系功利性過強,以及缺乏個性化關(guān)懷導(dǎo)致了互動的有效范圍、頻率、時長和社交粘性均存在較大的提升空間。

基于這些新特點和存在缺陷,報告指出,企業(yè)若想升級消費者互動模式,首先需要從場景落位、內(nèi)容管理、互動運營和體系化建設(shè)四方面入手。然后,企業(yè)需要把握升級的整體方向,以顧客的情感和功能訴求為導(dǎo)向,從“購買場景”向“交流場景”轉(zhuǎn)變,并利用數(shù)字化手段將分散在導(dǎo)購個人身上的能力轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)能力。最后,企業(yè)分四個步驟實現(xiàn)能力提升,即自我診斷、定位場景和需求、挖掘內(nèi)容和運營模式、定義數(shù)字化支持能力。企業(yè)可以通過評估自身能力,為移動社交時代做好準(zhǔn)備。

騰訊智慧零售與BCG表示,移動社交逐漸成為中國消費者個人關(guān)系管理的中樞。企業(yè)應(yīng)把握機會,結(jié)合自身實際采用最優(yōu)的消費者互動模式,才能提高銷售業(yè)績、決勝移動社交。