就在幾年前，微軟公司還被視為科技行業(yè)的一家動(dòng)作遲緩、過(guò)氣的巨頭。 微軟的體量依舊龐大，而且利潤(rùn)豐厚，但是已經(jīng)失去了光彩，在移動(dòng)、搜索、網(wǎng)絡(luò)廣告以及云計(jì)算等未來(lái)市場(chǎng)遭遇失敗或者處于落后位置。微軟的股價(jià)表現(xiàn)乏善可陳，在截至2012年底的10年里僅增長(zhǎng)了3%。

但是，今非昔比。微軟現(xiàn)在正和蘋果公司爭(zhēng)奪全球市值最高的公司頭銜，兩家公司的市值均超過(guò)了8500億美元，這要得益于微軟股價(jià)在過(guò)去12個(gè)月增長(zhǎng)了30%。

到底發(fā)生了什么？

發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)

微軟股價(jià)的上漲有兩種解釋，一種從短期考慮，另外一種是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

從短期來(lái)看，在股市近期出現(xiàn)科技股拋售潮的情況下，投資者持有微軟股票要優(yōu)于持有其他公司股票。蘋果公司投資者擔(dān)心iPhone銷量增長(zhǎng)放緩。谷歌和Facebook則因?yàn)樵趥鞑ゼ傩侣?、陰謀論事件上發(fā)揮的作用面臨持續(xù)攻擊。投資者擔(dān)心，他們的隱私政策可能會(huì)嚇跑用戶和廣告商。

但是，更具說(shuō)服力、更能作為長(zhǎng)期解釋的答案是，微軟已經(jīng)成為了一個(gè)昔日巨頭發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，避免沉迷于過(guò)去的案例研究。微軟已經(jīng)全面擁抱了云計(jì)算，放棄了進(jìn)軍智能機(jī)市場(chǎng)的錯(cuò)誤策略，回歸根本——主要作為企業(yè)客戶的技術(shù)供應(yīng)商。

這一策略在薩提亞·納德拉(Satya Nadella)在2014年成為微軟CEO不久后就已公布。自那之后，微軟股價(jià)已經(jīng)增長(zhǎng)了近兩倍。

押注云計(jì)算成功

微軟的云計(jì)算之路漫長(zhǎng)，有時(shí)還步履蹣跚。云計(jì)算服務(wù)允許企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)從遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)中心處理、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)并提供軟件。

微軟的云計(jì)算業(yè)務(wù)前身還要追溯到上世紀(jì)90年代。當(dāng)時(shí)，微軟已擁有MSN在線服務(wù)，隨后變身為必應(yīng)搜索引擎。2010年，在亞馬遜進(jìn)軍云市場(chǎng)四年后，微軟推出了自主云服務(wù)。但是分析師表示，直到2013年之前，微軟還沒(méi)有拿出能夠和亞馬遜比肩的云服務(wù)。

驅(qū)動(dòng)微軟云業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)中心

即便在那個(gè)時(shí)候，云服務(wù)依舊是微軟的一項(xiàng)副業(yè)。微軟的業(yè)務(wù)重心依舊在Windows操作系統(tǒng)上，后者是PC時(shí)代微軟獲得財(cái)富和市場(chǎng)實(shí)力的關(guān)鍵。在納德拉接替史蒂夫·鮑爾默(Steven A. Ballmer)成為微軟CEO后，局面發(fā)生了變化。鮑爾默擔(dān)任了14年的微軟CEO。

納德拉把云服務(wù)作為了微軟的重中之重?，F(xiàn)在，微軟是僅次于亞馬遜的第二大云服務(wù)提供商。市場(chǎng)研究公司Synergy Research Group的數(shù)據(jù)顯示，自2015年年底以來(lái)，微軟在云計(jì)算市場(chǎng)的占有率提高了近一倍至13%。在此期間，亞馬遜的市場(chǎng)份額一直穩(wěn)定在33%。

微軟還推出了云服務(wù)版Office365，革新了Word、Excel以及PowerPoint等熱門Office應(yīng)用。新服務(wù)迎合了那些偏愛把軟件作為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)使用的人群，為微軟在與谷歌等在線應(yīng)用提供商競(jìng)爭(zhēng)時(shí)提供了一個(gè)籌碼。

一開始，這種轉(zhuǎn)型取得的經(jīng)濟(jì)回報(bào)逐步得到體現(xiàn)，但正在加速。截至6月份的財(cái)年，微軟營(yíng)收同比增長(zhǎng)15%至1100億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)13%至350億美元。

“納德拉所做的一切，本質(zhì)上就是急劇向云端轉(zhuǎn)型，”哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·尤福亞(David B. Yoffie)表示，“他讓微軟回到了業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)的軌道上?！?/p>

感覺(jué)上，微軟回到高速增長(zhǎng)軌道促進(jìn)了股價(jià)的上漲。

放棄失敗業(yè)務(wù)

當(dāng)微軟在2013年收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，鮑爾默宣稱此舉是“向著未來(lái)邁出了大膽一步”。兩年后，納德拉放棄了這個(gè)未來(lái)，對(duì)這筆交易減記了76億美元，幾乎抹去了該交易的全部?jī)r(jià)值，并裁員7800人。

放棄諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)

微軟不再試圖與蘋果、谷歌以及三星等智能機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)頭羊競(jìng)爭(zhēng)。相反，微軟專注于為企業(yè)客戶開發(fā)應(yīng)用和其他軟件。

當(dāng)然，微軟確實(shí)在Xbox游戲業(yè)務(wù)上成功贏得了消費(fèi)者的青睞。但是，Xbox是一個(gè)不同的部門。盡管Xbox部門創(chuàng)造了100億美元營(yíng)收，但是依舊不到微軟整體營(yíng)收的10%。

微軟產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)基本上在于它的用途——生產(chǎn)力工具，不管是人們?cè)诩抑羞€是在辦公室中使用。Azure云技術(shù)既是一項(xiàng)企業(yè)服務(wù)，也是為軟件開發(fā)者開發(fā)應(yīng)用的平臺(tái)，相當(dāng)于某種云操作系統(tǒng)。

納德拉所實(shí)施的大型收購(gòu)交易旨在增強(qiáng)微軟為企業(yè)用戶和開發(fā)者提供的服務(wù)。2016年，微軟斥資262億美元收購(gòu)了職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英?！斑@是職業(yè)網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)云服務(wù)的一次真正結(jié)合，”納德拉當(dāng)時(shí)解釋稱。

今年，微軟又斥資75億美元收購(gòu)了開源軟件平臺(tái)GitHub，后者被2800萬(wàn)名程序員使用。

開放技術(shù)和文化

在納德拉的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟變得開放了。Windows業(yè)務(wù)不再是微軟的重中之重或者“定海神針”。微軟的應(yīng)用不僅運(yùn)行在蘋果的Mac平臺(tái)上，也登陸到了其他操作系統(tǒng)。微軟曾經(jīng)對(duì)開源軟件和免費(fèi)軟件深惡痛絕，但是現(xiàn)在把它作為了現(xiàn)代軟件開發(fā)的重要工具。

納德拉不斷宣傳外向型思維?！拔覀円啦粷M足地向外界學(xué)習(xí)，把學(xué)到的東西帶回微軟，”納德拉在去年出版新書《刷新》(Hit Refresh)中說(shuō)。

微軟的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和股價(jià)暗示，納德拉的這一套正在奏效。

“以Windows為中心的舊有世界觀阻礙了創(chuàng)新，”麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院教授邁克爾·庫(kù)蘇馬諾(Michael A. Cusumano)表示，“微軟已經(jīng)從文化上作出了改變，重新了成為令員工感到興奮的公司。”